- 方案设计
- 方法模型
- 软件平台
- 应用示范
- 采用的数据
- 采用方法模型
- 采用的软件
点击蓝字
关注我们
很多人都有一个固有认知：欧美发达国家之所以能维持高福利、高收入，核心密码就是掌控了全球高溢价产业。
航空、高端医药、精密设备、芯片……这些行业由西方国家主导，垄断全球定价权，靠着技术壁垒和品牌护城河，从全世界赚取高额利润，再用这些利润反哺本国民生、薪资和福利。
这是全球化最直白的规则：占据全球产业顶端，就能赚全世界的钱。
但有一个中国产业，彻底打破了这个惯性认知，却留下了一个巨大的行业悖论——它就是中国光伏。
如今的中国光伏，早已不是跟随者，而是实打实的全球绝对统治者。从上游硅料、硅片，到中游电池片、组件，再到下游装机应用，全产业链碾压全球，领先地位无可撼动。
可诡异的是：手握全球绝对主导权的中国光伏，不仅没有像欧美高端产业那样躺赚暴利，反而陷入了全行业内卷、大面积亏损、增收不增利的困境。
今天我们就深度拆解这个核心问题：中国光伏明明赢下了全球市场，为什么没能赢下利润？这种“赔本赚吆喝”的领跑，到底值不值？
1.碾压全球：中国光伏的绝对统治力，有多夸张？
毫不夸张地说，全球光伏产业，早已是“中国主场”。
截至2025年末，中国光伏四大核心制造环节的全球产能占比，全部处于绝对领先地位：硅料96%、硅片96.2%、电池片91.3%、组件80.1%。这意味着，全球每10块光伏板，就有8块以上来自中国，海外本土产能几乎可以忽略不计。
在市场装机端，优势同样断层领先。2025年全球光伏新增装机664GW，仅中国市场就贡献382GW，占比高达57%；国内累计光伏装机量突破1460GW，接近全球总装机的一半，连续10年稳居全球第一。
不止是规模碾压，中国光伏更是重构了全球产业效率。海外光伏设备交付周期普遍需要22个月以上，而中国产业链可以压缩至12个月，供应链协同、产能响应、成本控制能力，全球无对手。同时，中国光伏企业常年包揽全球出货量前十，隆基绿能、晶科能源、天合光能等龙头，长期霸占全球光伏榜单头部位置。
放在任何一个传统行业，这种全产业链领先、规模绝对碾压、技术持续迭代的格局，必然意味着超高利润、超高行业壁垒。
但光伏行业，偏偏走出了一条反常识的路：占领了市场，输掉了利润。
2.龙头财报揭秘：全球第一的产业，正在集体亏钱
我们直接看2025年国内光伏龙头企业的真实财报数据，最能直观感受行业困境。
作为全球光伏双巨头，隆基绿能、晶科能源2025年合计亏损超130亿元，创下行业近年最大亏损纪录。
隆基绿能2025年营收703.47亿元，同比下降14.82%，全年归母净利润亏损64.20亿元，毛利率仅0.81%，旗下硅片板块毛利率甚至为-5.3%，主营核心业务基本完全不赚钱。
晶科能源情况更为严峻，2025年营收654.92亿元，同比下滑29.18%，归母净利润亏损68.82亿元，同比由盈转亏，全年毛利率仅2.2%，相较于2024年10.9%的毛利率近乎腰斩。这也是晶科能源上市以来的最大亏损，彻底告别了过往的盈利高光。
不止双巨头，行业亏损是普遍现象。2025年前三季度，国内光伏主产业链企业合计亏损达310.39亿元，硅料、硅片、电池、组件全环节利润崩塌，价格战最激烈时，组件市场价格较2023年跌幅超40%，部分订单直接跌破成本线。
整个光伏行业陷入诡异的死循环：全球市场份额越做越大、产能越扩越多、技术越来越先进，但企业利润越来越薄，最终集体陷入亏损泥潭。
唯一的例外极具参考性：深耕光伏逆变器赛道的阳光电源，2025年净利润高达134.61亿元，逆势大幅增长。核心原因只有一个：逆变器赛道格局稳定、没有疯狂内卷、拥有合理定价权，这也反向印证了主产业链亏损的核心症结。
3.全行业亏损真相：是技术迭代太快，还是内卷太深？
有人把光伏亏损的锅，甩给技术迭代太快，这个说法看似合理，实则只说对了一半。
不可否认，光伏是全球技术迭代最快的产业之一。从PERC电池到TOPCon，再到HJT、钙钛矿，技术路线持续升级，光电转换效率不断突破。行业有个残酷规则：不迭代，立刻被市场淘汰；迭代太快，旧产能瞬间贬值。
企业投入巨资建成的新产线、采购的新设备，还没收回成本，新一代技术就已落地，旧产能直接沦为低效资产，只能被迫降价清库存，持续吞噬企业利润。这种“投产即落后、回本即贬值”的行业特性，确实放大了经营压力。
但技术迭代，绝不是行业巨亏的核心借口。真正压垮光伏行业的，是三大更深层的致命问题。
第一，严重的产能过剩，供需彻底失衡。
在双碳政策红利加持下，前几年光伏行业景气度飙升，全国各路资本、地方政府疯狂入局扩产。2021-2025年，国内光伏制造环节累计投资超3万亿元，直接造成产能严重溢出。
2026年全球光伏新增装机需求仅550-600GW，但国内硅片、电池、组件产能均突破1000GW，供需比例超过2:1，一半以上的产能属于闲置过剩状态。简单说，两块蛋糕的产能，抢一块蛋糕的市场，最终只能靠无休止的价格战争夺份额，直接击穿全行业成本线。
第二，极致内卷的同质化竞争，没有定价权。
欧美高端产业的核心壁垒，是技术垄断+品牌垄断+格局垄断，巨头们默契控量、稳价、保利润。而中国光伏恰恰相反：赛道透明、技术公开、门槛相对可控，数百家电企挤在同一个赛道，产品高度同质化。
没有企业愿意主动减产退出，所有人都抱着“抢份额、熬死对手”的心态，宁愿亏本接单、保住产能利用率和市场份额，也不愿停线止损。最终形成全员内卷、集体让利、无利可图的恶性格局，明明掌握了全球供给，却完全丧失定价权。
第三，处于产业链微笑曲线最底端。
我们垄断制造生产环节，承担重资产、高迭代的压力。国内已经拥有全球知名的自有光伏品牌，只是 B 端工业品属性难以产生品牌溢价；核心制造设备、主材大多实现国产突破，但部分高端零部件、特种辅材仍存在短板；海外销售网络已经搭建，但终端项目渠道仍较多依托海外本地合作伙伴。
4.不止光伏：中国很多“全球垄断产业”，都在干同样的事
光伏的困境，不是个例，而是中国优势制造业的共性难题。
新能源锂电池、风电、家电、工程机械、造船、面板……无数中国产业，都做到了全球产能第一、市场份额垄断，却普遍面临“大而不强、有量无利”的困境。
反观欧美、日韩的优势产业，普遍是寡头格局、高壁垒、高溢价、低内卷；而中国优势产业，大多是充分竞争、极致内卷、重资产、低利润。
背后的底层逻辑，是中外产业发展的本质差异：
西方产业的逻辑是守利：靠技术壁垒、专利封锁、行业寡头联盟，守住高利润，拒绝内卷，用利润反哺研发和民生。
中国产业的逻辑是抢量：靠完整产业链、极致成本控制、规模化扩张，抢占全球市场，用低价碾压对手，靠走量生存，最终透支行业利润。
这也解释了为什么我们很多全球第一的产业，企业辛苦打拼、工人日夜劳作，行业规模冠绝全球，却赚不到匹配行业地位的超额利润。
想要打破这个困局，未来必须完成三大转型：
1、从产能扩张，转向产能出清：淘汰低效僵尸产能，结束无序扩产，修复供需格局；
2、从价格内卷，转向技术壁垒：深耕高端技术、核心设备、专利体系，构建真正的技术护城河，摆脱同质化竞争；
3、从代工制造，转向品牌与渠道：掌控终端定价权、海外渠道话语权，从“卖产品”升级为“卖价值、卖标准”。
5.不赚快钱的光伏，其实在默默造福全世界
看到这里，很多人会疑惑：既然光伏行业不赚钱、企业亏损严重，我们坚持大规模投入、领跑全球，到底值不值？
答案很明确：极度值得，而且是国家层面的战略大胜。
首先，光伏撑起了海量高质量就业，稳住了实体经济基本盘。
光伏是贯穿制造、安装、运维、研发的超长产业链，带动了数百万就业岗位，覆盖上游材料、中游制造、下游工程、配套设备等多个领域。相比金融、互联网等轻资产行业，光伏实体经济属性极强，稳就业、稳制造业的价值，无法用短期利润衡量。
更重要的是，中国光伏凭一己之力，拉低了全球清洁能源的成本，重塑了全球能源格局。
国际可再生能源署、IEA等权威机构多次明确表态：过去十年全球光伏成本的断崖式下降，核心贡献者就是中国产业链。
曾经的光伏，是欧美高端高价能源，只有少数国家用得起；如今凭借中国极致的产业效率和规模化优势，光伏成为全球最便宜的清洁能源，让全球上百个国家、发展中国家都能低成本普及绿电、实现能源转型。
我们牺牲了行业短期暴利，换来了全球能源平价、中国新能源话语权、国家能源安全主动权。
欧美高端产业赚的是垄断暴利的小钱，而中国光伏做的是普惠全球、掌控未来能源赛道的大事。
6.写在最后
中国光伏的现状，完美诠释了中国制造的隐忍与突围。
我们没有靠技术封锁、寡头垄断收割全世界，而是靠极致的效率、残酷的竞争、持续的迭代，硬生生把一个高端暴利行业，打成了普惠大众的民生行业。
短期看，行业内卷、企业亏损、利润微薄，是不得不承受的阵痛；但长期看，我们赢下了全球产业链主导权、未来能源赛道话语权、实体经济基本盘。
如今的光伏行业，正站在出清拐点。随着低效产能加速退出、行业自律逐步落地、高端技术持续突破，从“有量无利”到“量利齐升”，将是必然趋势。
不急于赚快钱，甘愿深耕铺路，这就是中国产业登顶全球的必经之路。
诚邀您进群交流，加群请添加群主微信，并备注：加群+姓名+单位
微信号 : liexuewuwei
点击阅读原文可在期刊官网下载原文
扫描二维码
关注我们
微信号 : liexuewuwei
邮箱 : wumq@aircas.ac.cn
- 采用的数据
- 采用方法模型
- 采用的软件
- 采用的数据
- 采用方法模型
- 采用的软件
-
科研工作者关注2026-08-26 15:20:08 参与修改
